是的，领导难做。
领导难做的原因有很多，一方面要面对团队内部的人际关系、协作效率等问题，另一方面还要处理外部的市场变化、政策调整等因素，同时还要应对上级的要求和期望，这些是非常复杂和困难的。
作为领导，需要具备高度的责任心、执行力和战略眼光，要能够有效地协调、管理和领导团队，同时不断学习和提高自己，才能更好地应对复杂和多变的环境，做好领导工作。
当领导问起期望薪资时，建议您先了解该公司对这个职位的薪资水平范围，可以通过网上的招聘信息或者调查其他类似职位的薪资水平来了解。如果您还不确定，可以向HR或招聘经理咨询该职位的一般薪资水平。
当您了解了薪资水平后，可以考虑给一个合理的期望薪资范围，可根据自己的教育背景、工作经验、技能水平、市场需求和个人需要等多个因素来确定。在回答时，可以给出一个范围，例如“我期望的薪资在X万元至Y万元之间”，并说明该范围是根据对市场薪资水平的了解和您的经历所做出的决定。
需要注意的是，回答期望薪资时，避免过于贪心或者低估自己的价值。同时，也要考虑到公司实际情况，如果公司的薪资水平较低，您的期望薪资可能需要适当的偏低一些。
领导让下属服从的方式有很多，以下是一些关键因素：
建立信任：领导需要赢得下属的信任。只有当下属相信领导的决策和行动是出于对团队和组织的最大利益时，他们才会更愿意服从。
明确目标：领导需要设定明确、可实现的目标，并确保下属了解这些目标。当团队成员明白自己的工作是如何与整体目标相联系时，他们更可能会服从。
公平对待：领导需要公正对待每一个下属，避免偏见和歧视。下属会因为感到被公平对待而更加尊重和信任领导。
有效沟通：领导需要与下属保持开放、诚实的沟通。这包括倾听下属的意见和建议，以及清晰、及时地传达指示和期望。
专业能力：领导需要具备足够的专业知识和技能，能够给出有价值的指导和建议。下属通常会尊重那些具备专业技能和知识的领导。
提供支持：领导需要支持下属的工作，为他们提供所需的资源和培训。当下属感到被支持时，他们更可能对领导和组织保持忠诚。
激励和奖励：领导可以通过奖励和激励机制来激励下属。这可以包括提供晋升机会、奖金、赞誉或其他形式的激励。
个人魅力：领导的个人魅力和风格也会影响下属的服从。一个富有魅力、自信但不自负的领导更容易赢得下属的尊重和信任。
明确角色和责任：领导需要确保每个下属都明白自己的角色和责任，这样他们就知道自己应该做什么，也能更好地评估自己的绩效。
建立团队文化：领导需要建立一种强调合作、尊重和创新的团队文化。在这样的文化中，下属更可能会感到归属感和动力，从而更愿意服从领导的决策和指导。
总之，让下属服从需要领导的智慧和努力。他们需要建立信任、明确目标、公平对待、有效沟通、提供支持、激励奖励、展现个人魅力、明确角色责任并建立团队文化。这些因素综合起来，可以帮助领导赢得下属的尊重和信任，从而让他们更愿意服从。