业务流程中有很多风险点。
常见的风险点包括内部控制不严密、操作流程不规范、人为失误等。
其中，内部控制不严密是业务流程风险点的主要原因，这会导致数据被窃取、流程被破坏甚至涉及财务风险等。
为了避免这些风险，企业需采取相应的控制措施，如内部审计、强化数据保护、加强员工培训等。
此外，注意流程规范性、流程文档化、流程监控等也是控制措施的重要方面。
总之，业务流程风险点可能会对企业造成严重的后果，因此，企业需要积极采取相应的控制措施，以降低风险并确保业务流程的正常运转。
1、原则上对外业务交往都存在风险点。
2、企业对外业务交往原则上都存在风险，需要在流程上进行监管。企业有风险的业务流程有：营销、采购、设备维修的外包，等等。在对外交往签订合同过程中，需要货比三家并执行审批制度，确保对外合同业务公平公开公正。
3、每个企业对业务流程风险点控制方式都有所不同，但流程中的审批制度都是要执行的。
业务流程的风险点和控制措施因行业和具体业务而异，没有一种通用的方案。一般而言，业务流程风险点包括但不限于：人为操作失误、技术故障、内部欺诈、外部攻击等。
为降低这些风险，可以采取一些控制措施，例如：设立有效的内部控制体系、完善业务流程，确保流程规范、制定清晰的操作手册和工作流程、定期进行安全演练、加强员工的教育和培训、加强信息安全和风险管理意识等。
这些控制措施可以帮助企业减少潜在的风险，提高业务运营的安全性和可靠性。
同时，对于一些特殊的风险点，也需要根据实际情况制定相应的应对措施，以最大程度地保护业务流程的正常运作和安全性。