对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、采购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据采购员的实际完成情况进行考核。
通常采购部门绩效核心的就几个方面：
KPI指标：采购及时到货率、采购的合格率GS指标：供应商管理体系的完备性其他的可以根据你们企业自己情况再考虑了
1、 主持采购日常工作，协调与各部门之间的工作关系，协调与各外部各供应商、协力厂商的工作关系；
2、 团结同事，发挥团队精神，努力工作，发挥每个人的特点和聪明才智，把工作做好，努力发挥、激发下属的潜能，并不断的改进工作方法，改进工作效率、树立兼洁的工作作风；
3、 对第一个业务订单认真评审，确认交期的可行性，对每一个采购订单评审、监督价格合理性，努力降低成本，为公司争取更高的效益；
4、 对每一个供应商资格进行评审和监督，选用相适应的供应商，确保采购材料品质优良、价格便宜、合理、交期准时、售后服务好，保证公司生产正常运转；
5、 要能及时处理公司运转过程中出现的突发事件，一切以公司利益为出发点，业务（订单）时效为原则，果断处理好事务，保证公司的正常运转，准时出货；
6、 及时掌握所需物料库存动态，掌握第一线的各种信息，做到物料准时入库、合理库存；对长期积压的物料要详细分析、统计，根据公司实际情况，充分利用库存，减少积压；
7、 熟悉公司的产品品种，性能及构成，掌握市场行业物料信息。公司的新产品开发要及时了解学习，配合其他部门开发新品，选用合理的物料；
8、 在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果，认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；
9、 确保没有异常库存。
采购经理的任职要求;
1． 对所需物料知识丰富，有很强的谈判及沟通能力、技巧、有一定的文字能力。
2． 有较强的工作组织能力和管理经验。
1. 我具备良好的市场分析和供应商管理能力，能够有效地进行采购决策。
2. 我注重供应链管理，积极推进供应商的质量和服务水平，确保采购品质以及供应的稳定性。
3. 我有良好的沟通和协商能力，能够与供应商建立良好的合作关系，实现双赢。
4. 我熟悉采购流程和标准，能够保证采购过程和结果的合规性和透明度。
5. 我具备较强的谈判能力和风险管理意识，能够在采购过程中妥善处理风险和纠纷。
6. 我具有高度的责任心和执行力，能够按时、按质、按量完成采购任务。