1、 一一对应原则。一一对应原则要求只要物资出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。
2.、 双重确认原则。也就是要求至少有两个人对数据进行双重确认。为了保护员工，必须严格执行双重确认的原则。
3、 完美主义原则。销售、制造、研发等所有环节必须严格把关，做到100%的“完美”。虽然要贯彻完美主义并不容易，但只要追求完美的意志坚定，就一定能够达到目标。
4、 肌肉型经营原则。必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。通俗的讲就是现用现买。
5、 提高核算原则。提高核算也就是要求各个阿米巴团队最大限度地扩大销售额、最大限度地缩减经费。
6、 现金本位经营原则。阿米巴采用的现金本位经营原则聚焦“资金流动”，开展单纯的经营，根据“现用现买”原则，实现反映当时经营状况的目标。
7、 玻璃般透明的经营原则。阿米巴经营的目标是实现全员参与经营，将财务处理后的经营数据透明化，让所有的员工都能够了解掌握运行状况，这样才能萌生出员工的经营意识，推进全员参与经营
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
阿米巴经营会计方法是指以小组为单位，实行经常性利润和成本核算，采用轻量级的会计系统，强调员工的参与和激励。它包括以下几个方面：
1.收入和成本的分配：以小组为单位进行成本核算和利润分配，强调员工的个人贡献和团队协作。
2.数据共享和透明度：鼓励员工之间分享数据和信息，增强企业的透明度和协同性。
3.分步分级的预算和控制：根据实际情况，分步分级地制定预算和控制成本，使员工有更大的自主权和创造力。
4.绩效奖励机制：根据小组或个人的绩效，实行奖励制度，激发员工的积极性和创造力。这些特点使阿米巴经营会计方法成为一种更灵活、更自由和更激励员工的管理方式。