因为建筑企业是一个机构化和分层次的组织，它需要一个清晰的架构来确保有效的决策和任务分配。
企业架构通常包括三个层次：战略层、管理层和操作层。
在这个层次结构中，战略层是整个企业的最高级别，负责设定企业的方向和目标；管理层是负责实现战略目标的机构，将战略目标转化为具体行动计划，并通过管理运营来实现；操作层是基层的执行单位，负责将行动计划转化为具体工作任务。
1、建筑企业的组织结构称之为建筑企业组织架构或建筑企业组织体系。
2、这是因为建筑企业在进行工程项目时，需要根据业务需求和规模进行合理的组织，以确保项目高效地进行。
建筑企业组织架构通常包括总经理室、营销部、财务部、工程部、人力资源部等部门，每个部门都有其独特的职责和管理层级。
3、在建筑企业组织架构的基础上，还需要考虑到不同项目的特点和要求，进行灵活的组织调整和设立专门团队，以便更好地满足业务需求。
同时，也应不断优化调整企业组织架构，提升组织效率和协同能力，为企业发展提供有力的支持。
建筑企业的组织结构通常被称为建筑组织结构。它是指由不同职能部门和职能层级组成的建筑企业内部的组织架构体系。一般来说，建筑企业的组织结构包括以下几个主要部分：
1. 高层管理团队：负责公司整体规划、战略制定和决策，包括董事会、CEO、总经理等。
2. 策划和营销部门：负责市场调研、客户开发、项目推广和销售等业务。
3. 技术研发部门：负责技术创新、工程设计、工艺研究和新产品开发等方面的工作。
4. 生产制造部门：负责生产加工、装配、品质控制和现场施工等方面的工作。
5. 项目管理部门：负责对承接的项目进行具体的计划、实施和管理。
6. 财务部门：负责公司的财务管理、成本控制、预算分析和风险管理等工作。
7. 人力资源部门：负责人力资源招聘、绩效管理、培训发展和员工福利等方面的工作。
此外，建筑企业还可能设置其他部门和岗位，以满足公司不同领域的需求和发展。