项目管理中遇到变更的困难，解决的办法最好是及时的把项目中出现的问题打成文件，汇成图以变更签证的形式尽快报到建设单位，建设单位及设计单位及施工单位及时的沟通后进行现场认证签字后再进行下一步的工作。
项目管理中的可持续发展的理念体现在施工中，主要是通过实施可持续性管理，包括减少建筑污染、资源循环利用、节能减排等手段来实现。
在施工中，可以采用环保材料，并加强建筑节能、减少环境污染等方面的措施，从而降低对环境的影响。同时，应注意增加建筑材料的回收、再利用率，保障资源持续利用。
在施工过程中，应加强社会责任，注重员工安全和健康，优化施工流程，提高施工效率，保障项目的可持续发展。
这些措施同时也与企业的长期发展目标相符，有利于提高企业的声誉和竞争力。
项目管理公司盈利模式主要有以下几种：
政府委托项目的扩大性维护费；
长期性协议性项目，按照累积金额和时间进行收费；
短期或临时性协议性项目，按照项目完成情况结算费用；
募集基金项目，按照投资回报率收取报酬；
投资咨询项目，按照咨询报告或项目管理服务费收取报酬。