自营和经销商是两种不同的商业运营模式，它们在供应链管理、所有权、价格控制、服务提供等方面有所区别：

1. **所有权和运营**：

- **自营**：自营通常指的是企业直接拥有和控制其销售和运营过程。在零售领域，这通常意味着企业自己管理店铺，雇佣员工，并直接向消费者销售产品。在在线销售中，自营可能指的是企业自己运营的电子商务网站。

- **经销商**：经销商是指那些从生产商或批发商处购买产品并将其销售给最终用户的商业实体。经销商可能拥有产品库存，并可能提供额外服务，如售后服务、安装、维修等。

2. **供应链角色**：

- **自营**：在自营模式下，企业直接控制整个供应链，从生产、库存管理到销售和客户服务。

- **经销商**：经销商在供应链中扮演中介角色，他们从生产商或批发商处采购产品，然后将这些产品销售给零售商或最终用户。

3. **价格控制**：

- **自营**：自营企业通常可以更直接地控制产品价格，因为他们没有中间商来增加成本。

- **经销商**：经销商可能会在采购价格基础上加上自己的利润，因此最终产品价格可能会更高。

4. **服务提供**：

- **自营**：自营企业通常能够提供一致的服务质量，因为他们直接控制服务流程。

- **经销商**：经销商可能提供多样化的服务，这取决于经销商的政策和能力。一些经销商可能提供卓越的服务，而其他经销商可能服务质量较低。

5. **市场适应性**：

- **自营**：自营模式可能更难以快速适应市场变化，因为所有决策都需要内部做出。

- **经销商**：经销商可能更灵活，能够更快地响应市场变化，因为他们通常有独立的决策权。

6. **风险承担**：

- **自营**：自营企业需要承担所有的经营风险，因为他们控制整个业务流程。

- **经销商**：经销商的风险相对较低，因为他们通常只承担与销售相关的风险，而生产和服务等风险由生产商或批发商承担。

总的来说，自营和经销商各有优势和劣势，企业会根据自身的战略目标、资源能力和市场环境来选择最适合自己的运营模式。