1. 工程建设标准可以根据法律法规要求、工程类别、规模、等级、性质和用途等不同因素进行分类。
2. 根据工程类别不同，可以分为房屋建筑工程、市政公用工程、交通运输工程、水利水电工程、矿业工程、农业工程、林业工程、港口与航道工程等不同类型。
3. 每个类型下还可以进一步按照规模、等级、性质和用途等因素进行细分，以达到满足各种需求的标准分类。
主要可以分为：
1.工程总承包合同：是指由发包人与承包人之间签订的包括工程建设全过程的合同。
2.工程分包合同：是指总承包人将中标工程项目的某部分工程或某单项工程分包给另一分包人完成所签订的合同，总承包人对外分包的工程项目必须是发包人在招标文件合同条款中规定允许分包的部分。
3.转包合同：是指承包人之间签订的转包合同，实际上是一种承包权的转让，即中标单位将与发包人签订的合同所规定的权利、义务和风险转由其他承包人来承担。
4.劳务分包合同：通常称为清工合同，即在工程施工过程中，劳务提供方保证提供完成工程项目所需的全部施工人员和管理人员，不承担劳务项目以外的其他任何风险。
5.劳务合同：是发包人、总承包人或分包与劳动提供方就雇佣劳务参与施工活动所签订的协议。
工程建设项目管理计划书通常由施工单位编写。这是因为施工单位直接负责项目的具体实施，包括工期安排、资源配置、质量管理、安全控制等关键内容。他们需要根据项目的实际情况和合同要求，制定详细的管理计划，以确保项目能够按照预定的目标顺利进行。
当然，甲方作为项目的委托方，也会对施工单位提交的项目管理计划书进行审查和批准。甲方会关注计划书是否满足合同要求，是否符合相关的法律法规和标准，以及是否能够确保项目的质量和安全。
因此，虽然工程建设项目管理计划书主要由施工单位编写，但甲方的参与和审查也是不可或缺的环节。双方共同努力，才能确保项目的顺利实施和圆满完成。