一是健全完善预算监督管理办法，加强对预算支出的管理和监督，严禁安排超预算支出。
二是加强对预算执行过程的控制，监控相关预算的支出进度，不得办理超预算支出事项。
预算是企业内部管理中的核心控制工具，它是根据企业运营目标和策略制定的财务计划。通过预算，可以清晰地了解企业的财务状况和经营表现，预测未来的现金流、收支情况和业务发展方向，同时也可以对企业资源进行合理配置和有效利用。
预算不仅为企业提供了科学决策的基础，还能规避业务风险、增强业务成果和效益，实现企业的长期稳健发展。因此，预算是企业内部管理实行良好的决策制定和监控管理的重要需要。
下面是预算法的要点：
1. 确定目标和策略：在编制预算之前，必须明确公司的战略目标和执行方针，并确定预算是否符合这些目标和执行方针。
2. 估算收入和费用：估算收入和费用是预算法的基础部分。为了实现准确的预算，必须了解公司历史数据、市场趋势及其他相关因素，进行合理的预测。
3. 制定预算计划：制定预算计划是根据估算收入和费用数据，制定一个预算计划来规划资金分配的过程。它涉及制定成本和效益之间的平衡，以及优先级的设定。
4. 监督预算执行：制定预算后，需要监督预算的执行情况。此过程中，需识别执行进度、预算与实际支出的差距、异常值以及原因等，在实施过程中调整预算支出。
5. 建立报告系统：建立报告系统，是根据预算计划制定适当的报告目标，并分析公司的财务表现，以支持管理员制定有针对性的决策。